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精益生产管理
精益生产管理
STG百胜技术为企业提供精益生产、5S/6S现场管理、专业目视化、TPM设备管理、精益工厂布局、精益班组建设、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
项目概述
培训课程
培训好处
培训优势
成功案例
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精益生产管理简介
精益生产管理,是一种以顾客需求为拉动,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费)来加快生产流程的速度运营管理方法。精益生产能够缩短对顾客的交付周期,与此同时降低运营成本并减少企业的库存,从而增加企业资金回报率和企业利润率。
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STG百胜技术精益生产管理服务内容
现状的诊断和精益改善建议:
---通过企业的现场走访和流程分析,指出企业目前的困境和精益改善活动的方向,以及相关财务收益。
精益系统的设计与执行咨询与辅导:
---设计出理想的精益业务模式;
---指导实施相关的专项改善,如:5S系统建立,拉动系统、TPM、 生产效率提升、均衡化生产、降低库存等等。
协助建立精益管理人才复制和培养系统,如精益培训,精益级别认证体系等:
---内部精益讲师的培养;
---精益模拟实训室和课程建设;
---精益人员能力级别认证模型。
STG百胜技术精益咨询特色
标杆咨询
选定样板区示范点,以某一专题(计划物控、品质、交期、库存、成本),快速有效直达痛点,见方法见对策见效益
辅导周期:3个月起
全面咨询
从样板试点到全过程展开,全方位全链条降成本增效益,指标改善+人才训练同步展
辅导周期:12个月起
精益生产管理的好处
精益生产通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高企业生产效率,就市场需求做出最快反应。
所需人力资源—无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2;
新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3;
生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;
工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2;
成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4;
STG百胜技术服务流程
为什么选择STG百胜技术?
500+行业标杆工厂,数以千计的企业改善人培训。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药等众多行业。
STG精益生产管理团队10年以上现场实战积累,5年以上中高层管理经验,独立的精益管理研发咨询体系
紧贴企业实际的的精益管理方法,“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
透明化的工作内容,老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升。
STG百胜技术精选案例
关于STG
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STG百胜技术是一家专业的检验、检测及认证技术服务机构。在国内拥有5个全资子公司,20多家分支机构,通过五大业务板块,为客户量身定制技术解决方案。目前已累计服务15000+客户。
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STG百胜技术简介
STG百胜技术(青岛百胜企业管理咨询有限公司)成立于2013年,是一家专业的检验、检测及认证技术服务机构,致力于为客户提供一站式检验、检测、认证、审核、培训及技术服务。
目前为止拥有二十多家分支机构布局全国主要经济城市,认证团队资源统—调配,凭借全球化技术优势、本地化服务理念、规模化的团队实力,为全球各产业提供—站式整体技术解决方案。
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STG服务数据:
9
90
15000
数据来源于公司运营统计,截止时间为2021年6月
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涵盖了所有有机天然认证纤维成分含量不低于70%的纺织品的加工、制造、包装、贸易和分销活动
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STG百胜技术成立于2013年,是一家专业的检验、检测及认证技术服务机构。在国内拥有5个全资子公司,20多个国内分支机构,通过五大业务条线——检验、检测、认证、审核与培训——以及我们深厚的行业知识,高绩效的跨学科团队,帮助客户快速的通过所需的检验、检测及认证。
STG专业团队的服务范围涵盖各行各业,我们为了同一使命而共同努力:解决重要问题,营造社会诚信。我们为客户量身定制技术解决方案,助力他们突破行业特有的业务挑战,把机遇转化为战略成果。我们的行业知识、国际视野和本地经验既深且广,深受客户青睐。
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