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六西格玛绿带(GB)培训
本次六西格玛绿带培训课程,将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!
 
【课程介绍】
1. 精益六西格玛黑带大师授课,绿带培训内容系统性强,培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结,实用性强。
2. 逻辑缜密,深入浅出,大量结合工作和生活情境案例和实战指导 让学员易于理解,可以应用于实践。
3. 全程培训结合Minitab软件应用,轻松学习统计分析用于日常工作。
 
【课程目标】
1、熟悉质量对于企业的含意。
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法。
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括: SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。
6、了解精益生产体系和工具,并达到消除浪费的目的,能够独立带领团队实施项目改善。
 
【培训对象】
从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质星、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员
有意发展成为六西格玛绿带的人士。
 
【课程收益】
企业收益:运用六西格玛系统方法提升企业质量,提升效率,降低成本,提高服务水平;提升企业团队凝聚力,丰富企业经验知识库。
学员收益:了解六西格玛的价值、流程,掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具,大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力,全面深入理解企业的业务流程和制造过程。
 
【培训对象】
从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质星、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员
有意发展成为六西格玛绿带的人士。
 
【课程内容】
第一版块
6 Sigma 概述
发展历史
含义
组织及角色
DMAIC路径图
定义阶段
理解客户需求
Y的定义
项目选择标准
高端流程图-SIPOC
项目章程
团队建设与利益相关方分析
第二版块
测量阶段
基本统计及基本图形工具
QFD
FMEA
定义表现标准
采样及数据收集计划
Minitab的介绍
测量系统分析MSA
连续型MSA
离散型MSA
测量阶段(续)
统计过程控制SPC
过程能力分析
离散数据能力分析
连续数据能力分析
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6Sigma绿带(GB)培训课程常见问题
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数据来源于公司运营统计,截止时间为2021年6月
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