CMMI认证基本概述

CMMI认证，即“能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）”，是专门针对软件企业的一个专项认证。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI一共有3个视图模型，其中开发视图模型用的最多，开发视图模型适合于软件开发企业、外包、集成或者硬件企业。

CMMI-SVC 服务视图
针对IT服务、运维服务企业，指导组织改进服务流程，提高服务质量和客户满意度

CMMI-ACQ 供应商管理视图
针对采购方:比如国内的金融、电信企业，需要常年大量采购的企业，进行供应商选取、供应合同拟定、供应商能力管理等。

CMMI-DEV 开发视图
针对供应方:软件开发企业、外包、集成或者硬件企业；用于指导开发过程;

CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。企业初次评估，最高可从3级开始申请。

LEVEL5：优化级
稳定的、灵活的
公司专注持续改进，能对机会和挑战作出调整响应,公司的稳定性为敏捷性和创新提供了平台

LEVEL4：量化管理级
可度量和可控的
公司是数据推动，有可预测的并满足内、外部利益干系人需要的量化绩效改进目标

LEVEL3：已定义级
主动，而非被动
整个公司层面的标准为项目、大项目和项目集合提供了指南

LEVEL2：可管理级
项目层面的管理
项目是有计划、被执行、有度量而且被控制的项目

LEVEL1：初始级
不可预测、被动的
能完成工作，但经常延误并超支

CMMI评估是由评估小组人员根据CMMI各个实践域中的每一条实践明细对企业进行审核， 判断组织的软件开发流程是否符合CMMI模型要求，进而判断企业是否达到CMMI成熟度等级标准。

1、CMMI认证材料

一套成熟的CMMI项目材料包含1000多个文档，主要分为项目级和组织级，每份文档相互关联，展现的是软件企业项目开发的整个生命周期和具体流程，来判断相关人员是否按照标准的流程和要求去执行项目的开发过程。因此，需要确保每份文件都能追溯到其源头和结果，针对评估小组的提问，企业人员要做出合理的解释。

2、CMMI认证角色访谈

角色就是在项目开发过程中所担任的职责，在CMMI正式评估中，评估小组会针对各项职责人员的工作内容以及产出文档进行访谈，访谈的结果很大程度上影响到此次评估的最终结果。想要顺利完成此次CMMIi评估，建议企业找到专业咨询机构安排相应的角色培训。

3、完成和验收绩效报告

在评估结束时，评估小组将在最终结果陈述中向组织提供其结论，其中会详细说明与组织申请的评级相关的具体信息、组织的强项、弱项和改进机会，这份报告有助于评估小组验证评估结果，并让组织了解其在性能改进过程中度量结果的变化。

提高质量和生产率：

CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。

提高人员水平：

通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理，使员工工作方法逐渐标准化、规范化，提升人员工作水平。

缩短交付周期：

实施CMMI可以提升估算能力，通过准确的项目计划和严格的项目监控，控制项目进度，缩短项目周期。