1. 精益六西格玛黑带大师授课，绿带培训内容系统性强，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，实用性强。
2. 逻辑缜密，深入浅出，大量结合工作和生活情境案例和实战指导 让学员易于理解，可以应用于实践。
3. 全程培训结合Minitab软件应用，轻松学习统计分析用于日常工作。

1、熟悉质量对于企业的含意。
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括: SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。
6、了解精益生产体系和工具，并达到消除浪费的目的，能够独立带领团队实施项目改善。

企业收益：运用六西格玛系统方法提升企业质量，提升效率，降低成本，提高服务水平；提升企业团队凝聚力，丰富企业经验知识库。
学员收益：了解六西格玛的价值、流程，掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具，大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力，全面深入理解企业的业务流程和制造过程。

从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员，质星、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员
有意发展成为六西格玛绿带的人士。

第一版块
6 Sigma 概述
发展历史
含义
组织及角色
DMAIC路径图
定义阶段
理解客户需求
Y的定义
项目选择标准
高端流程图-SIPOC
项目章程
团队建设与利益相关方分析
第二版块
测量阶段
基本统计及基本图形工具
QFD
FMEA
定义表现标准
采样及数据收集计划
Minitab的介绍
测量系统分析MSA
连续型MSA
离散型MSA
测量阶段（续）
统计过程控制SPC
过程能力分析
离散数据能力分析
连续数据能力分析