SAQ5.0由推动可持续发展委员会创建和维护,该委员会汇聚了宝马集团、戴姆勒卡车公司、福特、本田、捷豹路虎、梅赛德斯-奔驰、斯堪尼亚、丰田汽车、大众汽车集团、沃尔沃集团和沃尔沃汽车等16家全球知名汽车企业。这些行业巨头的联合参与,使得SAQ5.0在汽车行业乃至整个全球供应链领域都具有极高的权威性和影响力,其制定的标准和要求能够充分反映行业的最佳实践和发展趋势,为全球供应链问责提供了强大的引领作用。
SAQ5.0由推动可持续发展委员会创建和维护,该委员会汇聚了宝马集团、戴姆勒卡车公司、福特、本田、捷豹路虎、梅赛德斯-奔驰、斯堪尼亚、丰田汽车、大众汽车集团、沃尔沃集团和沃尔沃汽车等16家全球知名汽车企业。这些行业巨头的联合参与,使得SAQ5.0在汽车行业乃至整个全球供应链领域都具有极高的权威性和影响力,其制定的标准和要求能够充分反映行业的最佳实践和发展趋势,为全球供应链问责提供了强大的引领作用。
SAQ不仅适用于汽车行业,还适用于全球范围内的多个行业。
SAQ最初是为汽车行业设计的,但其评估框架和标准也可以适用于其他行业。许多其他行业的企业也开始采用SAQ或类似的评估工具来评估其供应链中的可持续发展实践。例如,建筑行业、食品行业、旅游行业、电子行业、矿业、能源等方面。
SAQ问卷主要通过企业的公司管理、人权与工作条件、健康安全、商业道德、环境、负责任的供应链管理、负责原材料采购7个议题来衡量企业的可持续性,并以(0-100%,ABCDEF等来展示企业的表现)。
公司管理 | 涵盖负责人和总体政策及报告,考虑问责制和报告。 |
人权与工作条件 | 考虑了与就业相关的因素,如工作条件、工资和福利以及人权问题,如骚扰、歧视和强迫劳工。 |
健康与安全 | 考虑了对工作场所中或来自工作场所的危害的识别、评估和控制。 |
商业道德 | 考虑了腐败或贿赂等因素,以及有效的治理和遵守当地和国际立法。 |
环境 | 通过实施政策和管理系统以评估环境保护。 |
负责任供应链管理 | 考虑对公司供应链中所有上述领域的合规性。该主题的分数考虑了公司供应商正式要求这些 领域的程度以及如何传达这些。 |
负责任原材料采购 | 包括为了企业的产品所需要的原材料来源而进行的尽职调查,也包括原材料负责任采购的程度。 |
等级 | 分数范围 | 颜色 | 描述 |
A | 100% | 绿色 | 表示供应商在可持续发展方面的绩效非常优秀,没有任何风险或改进点; |
B | 80—99% | 绿色 | 表示供应商在可持续发展方面的绩效很好,有少量的风险或改进点; |
C | 60—79% | 橙黄色 | 表示供应商在可持续发展方面的绩效一般,有一些风险或改进点; |
D | 40—59% | 橙黄色 | 表示供应商在可持续发展方面的绩效较差,有较多的风险或改进点; |
E | 20—39% | 红色 | 表示供应商在可持续发展方面的绩效很差,有很多的风险或改进点; |
F | 0—19% | 红色 | 表示供应商在可持续发展方面的绩效极差,有严重的风险或改进点。 |