STG百胜技术为您提供5S/6S现场管理，通过现场诊断、方案拟定、全面实施、现场培训、系统评价等，实现"场所整洁、管理规范、运行有序、服务高效"的效果，提升生产效率，降低不良能耗，打造良好形象，助力制造企业建立卓越的工作环境和优质的管理系统，提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力。
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驻场式咨询服务咨询老师以驻场的方式，通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目，与客户无缝对接 -
快速改善周咨询服务每月以周为单位，咨询老师到客户现场培训及实施辅导；一般为每个月一周 -
远程咨询服务远程通过整体解决方案及改善工具提供，电话、邮件及在线通讯工具沟通指导
提升企业质量，提升效率，降低成本，提高服务水平；提升企业团队凝聚力，丰富企业经验知识库。
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• 提升企业形象整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
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• 减少浪费由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费
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• 提高效率拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业
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• 质量保证一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质
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• 安全保障通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少
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• 提高设备寿命对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命
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• 降低成本做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本
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• 交期准生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
• 5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000推行的保证
• 5S管理能够营造一种"人人积极参与， 事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、 TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
• 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、 TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显菩效果来增强企业员工的信心。
• 5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约著ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构，致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地，共同为企业培养专家级现场5S管理人才，创建卓越的现场。
各大海外背景的5S管理实战团队
系统的5S管理研发体系及模块案例
成熟的5S管理执行的推进实施方法
完整的5S管理培训课件及咨询工具的落地式辅导
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目前为止拥有二十多家分支机构布局全国主要经济城市，认证团队资源统—调配，凭借全球化技术优势、本地化服务理念、规模化的团队实力，为全球各产业提供—站式整体技术解决方案。
数据来源于公司运营统计，截止时间为2021年6月
